Für dieses Lernen und Verändern sorge ich unter meiner Flagge Udo Cramer Training & Moderation, und zwar in meinen Kernthemen:
Ich erarbeite passgenaue, stimmige Lösungen für Ihre Veränderungsprozesse und -projekte, für Ihre Personal- und Organisationsentwicklungen. Lösungen, die Menschen mit Herz, Kopf und Hand einladen und Partizipation, aktive Beteiligung fördern. In Coachings und Beratungen bin ich der Sparringspartner für Ihre gute Lösungsfindung.
Für meine Projekte gebe ich eine Erfolgsgarantie, weil ich um den nachhaltigen Nutzen meiner Arbeit weiß.
Damit Sie aus guten Optionen die beste wählen können …
Im Mittelpunkt eines Beratungsprojektes stehen Sie als Entscheider (oder Sie und Ihr Team) mit Ihrem sachlichen Anliegen hinsichtlich Ihres Unternehmens, Ihrer Organisation, Ihres Verantwortungsbereichs. Meine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass Sie für Ihre Entscheidungen den Möglichkeitsraum vergrößern können, aus vielen guten Optionen die beste wählen und diese auch dann gut und passend für Ihr Umfeld realisieren können.
Meine Rolle vergleiche ich gerne mit der einer Hebamme: Ich assistierte Ihnen bei der Lösungswahl mit der professionellen Expertise aus meinen Kernthemen, mit meinem Wissen um die kritischen Erfolgsfaktoren und mit der Mäeutik, der Kunst, die richtigen hilfreichen Fragen zu stellen – Fragen die einen Unterschied entstehen lassen. Sie bleiben dabei die Mutter oder der Vater Ihres „Babys“, der guten, stimmigen und Zukunft eröffnenden Entscheidung für Ihr Unternehmen, Ihre Organisation.
Innovationen für Menschen schaffen …
Projektmanagement und Prozessbegleitung beispielsweise für den „Zukunftskompass“ – ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess für Klienten und Angehörige, Mitarbeiter, Ehrenamtliche sowie Gesellschafter in der Altenhilfe – oder für ein Modellprojekt zur Ambulantisierung und Regionalisierung in der Hilfe für Menschen mit Behinderungen.
Menschen mitnehmen …
bei Veränderungen, bei Restrukturierungen … durch Unterstützung (Empowerment) für Führungskräfte, durch Partizipation von Mitarbeitern in Dialog- und Feedbackforen, in Workshops und Großgruppenworks. So können diejenigen mitgehen und mitziehen, auf deren Schultern der Erfolg der Veränderung steht.
Mit Mitarbeiterbeteiligung Prozesse verbessern, verschlanken, vereinheitlichen und digitalisieren …
Prozessbegleitungen beispielsweise bei SAP-gestützten Organisationsentwicklungen, Reorganisation von Arbeitsprozessen und bei der Implementierung von Branchensoftware, und zwar mit Beteiligung der Mitarbeiter. – Denn so oder so sind die Anwender die „Co-Entscheider“ – im Widerstand gegen die Veränderung oder im Engagement für diese!
Damit Sie die stimmige Lösung für Ihr Anliegen entwickeln können …
Im Coaching stehen Sie mit Ihrer Persönlichkeit und Ihrer beruflichen Rolle im Mittelpunkt. Der rote Faden ist Ihr persönliches Anliegen aus Ihrem Berufsfeld. Meine Rolle ist, Ihnen Assistenz zu Ihrer Lösungsfindung zu leisten. Mit einem Bild aus dem Sport formuliert: Ich bin der Sparringspartner für Ihre Lösungsentwicklung – mit meiner Professionalität und meiner Persönlichkeit, damit Sie eine gute und stimmige Lösung für Ihr Anliegen entwickeln und realisieren können.
Sie unterstütze ich in Ihrem Prozess der Selbstklärung dabei: wahrzunehmen, was Sie bewegt; Ihr Umfeld und die Rahmenbedingungen aufzuschlüsseln; neue Perspektiven zu gewinnen, Ihre Kraftquellen zu nutzen … – damit Sie Ihren guten Weg vom „Weg-vom“ zum „Hin-zu“, Ihrem persönlichen Ziel, finden und gehen können.
Damit Ihre besten Köpfe bleiben …
unterstütze ich Sie in Ihrer Führungsentwicklung:
Damit Sie Ihre Schlüsselmitarbeiter stärken können …
realisiere ich für Sie Coachings, die Einführung und Moderation von kollegialer Beratung …
Damit Sie die Nachwuchs- und Potentialkräfte gewinnen, die Sie brauchen …
unterstütze ich Sie mit Trainings für den Start als Führungskraft, bei der Einführung von Mentoring-Programmen.
Zukunft ermöglichen
von der Beratung für Sie als Entscheider, über die Moderation von Strategie- und Zukunftsworkshops bis zur Konzeption und Realisation von Leitbild- und Visionsentwicklungen – damit alle Beteiligten sich mit Herzblut auf die Reise begeben können. Denn so sind sie involviert und wissen, wohin die Reise gehen soll und wieso sich die Mühe und der Schweiß der Reise lohnen.
Damit weiche Faktoren die richtigen „harten“ Wirkungen haben
auf Bereichs-, Abteilungs- oder Teamebene: vom Entwickeln eines attraktiven Zukunftsbilds, über Rollen- und Aufgabenklärung, das Stärken des gemeinsamen Spirits bis zum Entwickeln von konkreten, im alltäglichen Geschäft gut zu lebenden Lösungen. So gehen Arbeiten und Zusammenarbeiten mit Freude, leichter und wirkungsvoller von den Händen.
Damit Sie dauerhaft die Früchte Ihrer Weiterbildung ernten können …
realisiere ich Trainings und Seminare mit Vorbereitungs-, Trainings- und Transferphase zu den Themenbereichen: Changemanagement – Führung und Teams führen – Kommunikation – Moderation von Workshops und Leiten von Meetings – Selbstmanagement.
Und mit einem Lernen mit Herz, Kopf und Hand, das die Teilnehmer als persönlichen Gewinn erleben.
inspirierend – handfest – pointiert
So Ihnen Orientierung und Handlungsmöglichkeiten anzubieten, das ist der Zweck meiner Vorträge zu Kernthemen meiner Arbeit.
Was sind die Treiber und was die Themen hinter den Themen? Was die wichtigsten Hebelpunkte und Erfolgsfaktoren? Und was sind die spielentscheidenden Strategien und was die gut machbaren Schritte?
Sie gewinnen die Perspektiven, die Sie weiterführen. Und jeder Vortrag bietet Ihnen förderliche und nützliche Impulse für den Kurs Ihres Unternehmens, Ihrer Organisation und für Sie persönlich als Entscheider oder Führungskraft.
Denn die bessere Lösung entsteht gemeinsam
von drei bis 300 Personen: von A wie Auswahl von Branchensoftware, über Changethemen, über Prozessverbesserungen bis zu Z wie Zusammenarbeit und Teambildung. – Sie haben Ihr Thema, Ihr Anliegen und Ihre Teilnehmergruppen; ich habe den stimmigen, einladenden Workshop für Sie und Ihre Teilnehmer.
Wir realisieren Coachings, Trainings und Workshops auch online oder hybrid in der Kombination von Online- und Präsenz-Modulen. Mit diesen Formaten lässt sich der Aufwand für die Teilnehmer reduzieren und die Nachhaltigkeit erhöhen. Und Sie erhalten sinnvolle Alternativen – auch bei widrigen Umständen.
Hybride Seminare
„Interaktiver, als wir uns das vorstellen konnten“, so das Resümee der Teilnehmer aus meinen Seminaren. Ich realisiere diese als „kombinierte“ bzw. hybride Seminare in der Kombination von Online-Modulen und Präsenztagen.
Online-Follow-ups
„Das hat uns gutgetan“, so die einheitlichen Rückmeldungen aus den digitalen Follow-ups, die wir nach Präsenzworkshops durchführen.
Workshops: mehrgleisig …
„Die Pläne A, B und C haben …“ Wir konzipieren und realisieren Workshops mehrgleisig: als Präsenzworkshop, als digitalen oder als hybriden Workshop. So gewinnen Sie Alternativen – auch bei widrigen Umständen.
Online-Coaching
„Einschätzungen und Erleben auf das Papier bringen, sichtbar und begreifbar Lösungen entwickeln …“ Meine Art zu coachen und zu beraten lebt auch von den Möglichkeiten zu visualisieren – jetzt ebenso digital.
Wenn wir den Zieleinlauf in SARS-CoV-2-beherrschbarere Zeiten geschafft haben werden, werden hybride Formen für Beratung und Coaching, Trainings und Workshops sinnvolle Alternativen bleiben.
Sprechen Sie mich einfach an. Und vor allem: Bleiben Sie mit Ihren Lieben und Ihrem Team auch in diesen Zeiten gesund!
Gründung
Udo Cramer Training & Moderation in 2001.
Branchen
Automotive, Logistik – Chemie, Papier – Energie, Versorgung – Gesundheitswesen, Sozialversicherungen – IT, Sicherheitstechnik – Kirchen, Sozialunternehmen – Landmaschinenindustrie, Lebensmittelindustrie – Maschinen- /Anlagenbau, Engineering – NGOs, Bildungswesen.
Wurzeln
Theologe, Diplom – Zimmermann, Gesellenbrief – Rheinländer.
Stationen
ein halbes Vorleben gearbeitet zu den Aufgaben: Weiterbildung und Beratung in einem Bistum, an einer Universität und an einem Beratungsinstitut – davor das andere halbe Vorleben im Handwerk tätig gewesen: vom Bauhelfer über Zimmermann bis zum geschäftsführenden Gesellschafter einer Schreinerei.
Seit 2001 bin ich mit Udo Cramer Training & Moderation im Terrain der Personal- und Organisationsentwicklung unterwegs: als Berater für Entscheider, als Führungstrainer, als Moderator in Workshops von drei bis 300 Personen, als Sparringspartner im Coaching, als Changemanager von der Zusammenarbeit on demand bis zum Projektmanagement von Veränderungsprojekten.
Was sind meine Blickwinkel für meine Arbeit und wie habe ich sie entwickelt? Zum einen sind sie die Essenz aus meiner langjährigen Projekterfahrung. Zum anderen sind sie das Resultat meiner beruflichen Wurzeln und meiner persönlichen Herkunft.
Ich habe mir eine klassische Berufsausbildung gegönnt: Ich bin Theologe und Zimmermann. Als Theologe möchte ich Menschen mitnehmen, sie so ansprechen, dass sie sich mit Herz, Kopf und Hand involvieren (mitmischen) wollen und können. Dabei ist der rote Faden für mich Sinnorientierung: menschenfreundlich und einladend, gleichzeitig mit einem klaren, nüchternen Blick. – Als gelernter Zimmermannsgeselle will ich, dass am Ende für Sie als Kunden handfeste, alltagstaugliche und belastbare Resultate stehen.
Dann kommt noch meine Herkunft ins Spiel: Ich bin als Rheinländer – das betone ich hier ausdrücklich – gelungen multikulturell aufgewachsen, und zwar im Spannungsfeld des Düsseldorfers und Kölner Einflussbereiches, versetzt mit westfälischen Einsprengseln. Das hat mich dreifach geprägt: erstens in der Leidenschaft für Diversität – denn „Jede Jeck es anders“, wie die kölsche Diversitätsmaxime lautet –, zweitens in der Liebe zum Humor – denn mit Humor öffnen wir unseren Möglichkeitsraum –, und drittens im Setzen auf Nachhaltigkeit – denn „Wir ernten, was wir säen“.
Mit diesen Blickwinkeln stifte ich Nutzen für Sie. Bei Changemanagement-Projekten, Teambildungen, Trainings, Workshops und Großgruppenworkshops gilt: Geben Sie mir Ihr Anliegen, Ihr Thema, Ihre Botschaft – und ich entwickle den stimmigen und einladenden Weg zu Ihrem Ziel. – Im Coaching stehe ich mit diesen Werthaltungen, mit Professionalität und Persönlichkeit als Sparringspartner an Ihrer Seite und leiste Assistenz zur Lösungsfindung.
Ihnen Orientierung und Handlungsmöglichkeiten anzubieten, das ist der Zweck meiner Vorträge zu Kernthemen meiner Arbeit.
Was sind die Treiber und was die Themen hinter den Themen? Was die wichtigsten Hebelpunkte und Erfolgsfaktoren? Und was sind die spielentscheidenden Strategien und was die gut machbaren Schritte?
Sie gewinnen die Perspektiven, die Sie weiterführen. Und jeder Vortrag bietet Ihnen förderliche und nützliche Impulse für den Kurs Ihres Unternehmens, Ihrer Organisation und für Sie persönlich als Entscheider oder Führungskraft.
Die Kernbotschaften meiner Homepage auf den Punkt gebracht: mein Trainer- und Beraterprofil.
können Sie mir bei der Moderation von Workshops bei einem Referenzprojekt aus dem Bereich Changemanagement. Unter dem Titel „Die PC-Arbeit ist für mich: total gruselig – total sexy – mal so, mal so, weil …“ stelle ich Ihnen ein Projekt zur Mitarbeiterbeteiligung vor, und zwar bei einem Auswahl- und Implementierungsverfahren für eine integrierte Branchensoftware.
Lassen Sie sich von meiner Präsentation anregen und sicherlich auch zum Schmunzeln bringen.
Kirschgarten 23a
D-48157 Münster
Postanschrift
Postfach 46 01 20
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